Strategie und Transformation
Strategieentwicklung
Aus der Praxis
- Zusammenführung von Unternehmenseinheiten
- Entwicklung einer Profit-Center-Strategie; von der Analyse bis zur Umsetzung von strategischen Initiativen und Projekten
- Aufbau von Scorecarding-Prozessen
- Entwickeln von innovativen Geschäftsmodellen
- Entwickeln von Visionen
Methoden
- Business Modell Canvas
- St. Galler Business Model Navigator
- Methodik der 5 essentiellen Entscheidungen nach A.G. Lafley
- Aufbau von Scorecarding-Prozessen
- Design Thinking
Verändern von Organisationskulturen
Die über Jahre entwickelte Unternehmenskultur gibt Orientierung, Halt und Sicherheit. Doch können wir sie überhaupt aktiv beeinflussen und weiterentwickeln? Selbstverständlich: Die Hebel zur Veränderung der Organisationskultur finden wir in Programmen, Kommunikationswegen und den Mitarbeitenden selbst. Wenn wir Unternehmenskulturen entwickeln, braucht es einen integralen Blick und Veränderungswillen für die formalen und informalen Strukturen des Unternehmens und der Unternehmenseinheiten. Mit der partizipativen, dialogischen Aufarbeitung der Verhaltensweisen, Einstellungen und Werte können neue funktionale Veränderungen in der Unternehmenskultur herbeigeführt werden.
Aus der Praxis
- Stärkung der Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden
- Entwicklung von Unternehmensleitbildern und deren Verankerung in den Unternehmensstrukturen
- Einführung einer Management-Development-Konzeption und gelebten Kaderförderung
- Aufbau einer systematischen und vitalen Nachwuchsförderung
Methoden
- Qualitative Interviews zu Unternehmenskulturen
- Analyse von Haltungs- und Handlungsmustern
- Grossgruppenmoderationen mit Mitarbeitenden und Führungskräften
- Kulturwandel nach dem «Gegenstromprinzip»
Transformationsvorhaben
Dem Wandel unter die Arme greifen
Veränderungen im Geschäftsmodell oder in der technologischen Realität sollen zielgerichtet durch Anpassungen in den Strukturen und der Strategie unterstützt werden. Denn nicht die Veränderungen struktureller Massnahmen und neuer Projekte bereiten den Mitarbeitenden Bauchschmerzen, sondern sich vom Alten zu verabschieden und zu Neuem aufzubrechen. Für die erfolgreiche Umsetzung ist es zentral, diese Transition sorgfältig zu begleiten. Kulturelle und strukturelle Hindernisse auf diesem Weg gilt es anzugehen mittels neuen Entscheidungsprozeduren, Anreizsystemen oder expliziten Regeln. Auf der kulturellen Ebene arbeiten wir dagegen mit Werten, Kommunikationsverhalten, Einstellungen und dysfunktionalen Mustern.
Aus der Praxis
- Zusammenführen von Organisationseinheiten
- Fusionen von Unternehmenseinheiten
- Schliessung von Standorten
- Aufbau einer Projektmanagement-Kultur
Methoden
- Interaktive Konferenzen (World Café, open space)
- Real Time Strategic Change
- Change Modell nach Kotter
- Arbeit mit «Liberating structures»
- Klärungsprozesse in personenbezogener Widerstandsarbeit
Teamentwicklung
(Niklas Luhmann)
Teamentwicklung ist ein Gruppenprozess, an dem alle Teammitglieder aktiv beteiligt sind. Indem die persönlichen Ressourcen, Stärken der Einzelnen und die gruppendynamischen Prozesse auf die spezifischen Aufgabenstellungen ausgerichtet und mit den Rahmenbedingungen abgestimmt werden, entfaltet sich das Team. Reorganisationen und Restrukturierungen gehören zur betrieblichen Realität und beeinflussen bestehende Formen der Zusammenarbeit auf allen Stufen. Bestehende Teams werden aufgelöst oder mit anderen zusammengelegt, neue Team müssen rasch arbeitsfähig werden.
Es stellt sich die Frage, wie Sie als Vorgesetzte und Vorgesetzter in Ihrer Rolle Veränderungsprozesse mit Ihrem Team gestalten? Was bedarf es, dass Ihr Team startklar ist?
Aus der Praxis
- Teambildung: Unterschiedliche Potenziale in der Startphase eines Teams nutzen
- Zusammenlegung von Teams: Klärung der Rollen
- Teamperformance erhöhen: Vertrauen innerhalb von Teams stärken
- Strukturiertes Feedback zwischen Team und Vorgesetzten
- Konfliktklärung: Differenzen bereinigen und Klärungen herbeiführen
- Bereinigung von Schnittstellenkonflikten
Methoden
- Kreative, ausdrucks- und erlebnisorientierte Methoden
- Angewandte Gruppendynamik
- GroupField®